Modèle d`alignement stratégique venkatraman
Ils décrivent quatre perspectives d`alignement dominant vers l`alignement analytique des affaires et des TI: Venkatraman et ses collègues affirment en 1993 que la difficulté des entreprises à réaliser la valeur des investissements informatiques est principalement causée par le difficultés inhérentes à la réalisation d`un alignement optimal entre la stratégie commerciale et la stratégie informatique de l`organisation. Deuxièmement, elle est causée par l`absence d`un processus administratif dynamique et auto-correcteur qui assure un alignement et un réalignement continus entre les domaines de l`entreprise et de l`informatique tout en faisant une utilisation efficace des ressources limitées. Combler l`écart de communication: les six processus d`alignement des activités de l`informatique Venkatraman EA argumenter en 1993 que la difficulté de réaliser la valeur des investissements informatiques est d`abord attribuable au manque d`alignement entre les activités et la stratégie informatique des organisations qui font des investissements, et deuxièmement en raison de l`absence d`un processus administratif dynamique pour assurer un alignement continu entre les domaines de l`entreprise et de l`informatique. Le modèle d`alignement stratégique (Henderson et Venkataraman) le modèle d`alignement stratégique de Venkatraman, Henderson et Oldach est un cadre pour aligner les affaires et la stratégie informatique. Le modèle d`alignement stratégique de Venkatraman, Henderson et Oldach vise à permettre une vision claire des facteurs organisationnels qui affectent la prise de décision organisationnelle en ce qui concerne l`alignement entre la stratégie commerciale et informatique d`une entreprise. L`alignement stratégique peut être décrit comme une capacité d`organisation à déterminer une stratégie de TI qui soutient de manière optimale et flexible la stratégie commerciale tout en maximisant la valeur de l`investissement dans l`informatique. Ils décrivent quatre perspectives d`alignement dominantes relatives aux facteurs organisationnels et politiques stratégiques pour le développement informatique. Ces vues visent à faciliter l`analyse des forces dominantes au sein de l`organisation qui pourraient avoir un impact sur l`alignement efficace de la stratégie des entreprises et de l`informatique. Potentiel technologique: cette perspective considère également la stratégie commerciale comme le pilote, mais implique l`articulation d`une stratégie informatique pour soutenir la stratégie d`entreprise choisie et la spécification correspondante de l`infrastructure IS requise et Processus. La haute direction devrait fournir la vision technologique pour articuler la logique et les choix relatifs à la stratégie de TI qui appuierait le mieux la stratégie d`entreprise choisie, tandis que le rôle du gestionnaire de l`IS devrait être celui de l`architecte de technologie-qui efficacement et conçoit et met effectivement en œuvre l`infrastructure de l`IS requise qui est compatible avec la composante externe de la stratégie informatique (portée, compétences et gouvernance). [Flèche 2] Pourquoi il est si difficile d`aligner les solutions informatiques avec les besoins de l`entreprise?.
Niveau de service: cette perspective d`alignement se concentre sur la façon de créer une organisation IT/IS de classe mondiale au sein d`une organisation.